2016年的战略源于一个整合商业模式，实现闭环的梦想，

因为前面两年稳定的盈收，让我们的脚步快了起来，且有些慌乱的投资加项目。

最终在入股和新开四家公司的代价下，我们实现了所谓的表面上的商业模式闭环，

结果证明，本地市场闭关KA客户的特别缺乏，我们也没有开发大城市闭关客户的条件。

除泰州昆仑投资是为了分公司投资组建的临时公司以外，新入股投资两家公司，都投入了大量的人力，财力和精力。

对于润扬网络本部的良性发展只能用时间来证明，常州润泰的联合成立加固了我司与南京头条省代常总的紧密合作。

从118平搬迁到了两层的沿街门面，总计500平的办公场所，

泰州润扬本部团队人数激增到最多的时候50多位伙伴，

                                                                                           业务细分了两个事业部，总计四个销售部，表面一片繁荣，

业绩同比每月长虹，但业务是低毛利，重续费，一下子的转型，

                                                                                      业绩增加了数倍，利润下降的也很可观，所以这一年称之为：阵痛

2016还是感谢那些为了润扬发展做出贡献的伙伴和入股公司的合伙人团队，

                                                              这一年有太多惊喜也有太多惊吓，据创始人刘总后来说：每天考虑的就是一睁眼今天开支多少钱。

在第三年里我们很多的故事，大家可以点击：资讯中心  继续了解润扬2016给您带来的点点滴滴。

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